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杨元庆:联想将成为人工智能“雁阵群”中的一只“头雁”

2018-12-4 14:14:46      点击:

近日,在人民日报改革开放40周年纪念视频栏目《起点》中,联想集团总裁兼CEO杨元庆回忆了联想公司如何借助改革开放的东风,从传达室里的小公司一步步发展为全球500强的历史,他还表示,未来联想将积极响应习主席号召,成为人工智能“雁阵群”中的一只“头雁”!。

在讲演中,杨元庆认为自己就是改革开放无数的受益者之一,如果没有改革开放, “最好的情况也就是和当年的大多数同学一样,毕业后就出国留学,现在也许可以在一家外资企业做高管,根本体验不到今天在一家全球五百强的公司里,自己当家做主的感觉”。

他表示,正是有了改革开放,中国才诞生了诸多让世人惊叹的奇迹——1978年,中国没有一家私营企业,也没有一家世界五百强公司。而今天,世界五百强榜单中的中国企业,已经达到了120家。34岁的联想,也是这个世界五百强榜单中,为数不多的中国民营企业。

节目里,杨元庆还回忆了联想成立以来的四个重要发展阶段,从改革开放初期成立公司的艰难求生;到面对外国巨头的威胁,发展自有品牌的艰苦创业;再到并购IBM PC业务,积极拥抱国际化浪潮终于成为了全球第一;而第四个阶段,则是联想从2014年以来一直在推动的从产品导向向客户导向全面转型。

今天,凭借联想文化中的三个重要基因:志向高远、学习精神和坚忍不拔,杨元庆已经看到了第四阶段的曙光。他介绍,这个曙光除了是指整合的完成,业绩的向好,更是因为迎来了人工智能驱动的智能化变革的新时代——正是因为前几年的拓展和布局,才使得联想得天独厚地汇聚了数据、计算力和算法,这三大智能化变革所需要的核心要素,联想已经是极少数能够统一利用所有智能化要素资产的公司。

谈及未来,杨元庆引述了10月31日中央政治局组织的学习上,习近平总书记的观点:人工智能是引领这一轮科技革命和产业变革的战略性技术,具有溢出带动性很强的“头雁”效应。加快发展新一代人工智能是我们赢得全球科技竞争主动权的重要战略抓手。

杨元庆在节目最后表示,联想在新时代的新愿景,就是通过布局智能物联网、智能云基础设施和智能垂直行业解决方案,成为智能变革时代的引领者和赋能者,打造出具有核心竞争力的、能够赋能各行各业的、人工智能全球化企业,成为人工智能“雁阵群”中的一只“头雁”!而这也是联想又一次全新的起点! 

以下为演讲全文:

 今天,我想跟大家分享的,就是联想如何乘着改革开放的东风,从中国起步,以北京中关村为起点,发展成为一家和跨国巨头们同台竞技的、全球化企业的故事。

大家好!在开始我的演讲之前,我想先给大家讲一个小故事。

今年10月15号到17号,联想来自全球20个国家和地区的150名高管都去了温哥华,我们在那里召开了联想一年一度的GLT(全球领导团队)会议。每年我们的GLT,都会邀请全球知名的科技大佬跟我们“头脑风暴”,今年也不例外。

我们请来了联想的老朋友,微软的CEO Satya过来跟我们交流。我们谈到了微软的转型,谈到了企业的战略、人才和文化,谈到了比尔盖茨,也谈到了科技发展的未来趋势。

我们的交流真诚,平等,火花四溅,大家都有不少收获;我们彼此的公司,微软和联想,也是多年相互信任的老朋友、合作伙伴。

各位亲爱的观众,这样的场景对于我们联想的高管们来说,早已是家常便饭。我们的全球领导团队一半都是外国人,我们的合作伙伴包括微软、英特尔、谷歌等全球知名的大公司。

我想告诉大家的是,如果没有改革开放,如果没有全球化,这样的场景,恐怕是难以想象的。

起码我自己是不敢想象的。有没有机会上大学都不一定,最好的情况也就是和当年的大多数我的同学一样,毕业后就出国留学,现在也许可以在一家外资企业做高管,根本体验不到今天在一家全球五百强的公司里,自己“当家做主”的感觉了。

今天,我想跟大家分享的,就是联想如何乘着改革开放的东风,从中国起步,以北京中关村为起点,发展成为一家和跨国巨头们同台竞技的、全球化企业的故事。

【联想的四个发展阶段与改革开放密切相关】

我和联想,是中国改革开放40年的亲历者,也是参与者。

过去40年,我和在座的每一位一样,深切地感受着中国社会的巨变,这种变化就像是弹指一挥,一个黑白的国家,变成了一个彩色的而且越来越生动和艳丽的国家。40年,中国从一个经济那么落后的国家变成了世界第二大经济体、世界第一大工业国、世界第一大货物贸易国和世界第一大外汇储备国,亲爱的朋友们,这叫什么?这就叫奇迹。

而中国企业过去40年的发展,就是这个奇迹的缩影。1978年,我们没有一家私营企业,也没有一家世界五百强公司,而在2017年,我们的私营企业数量已经达到了2000万家,今年最新的数据显示,世界五百强榜单中的中国企业,已经达到了120家!

34岁的联想,就是这个世界五百强榜单中,为数不多的中国民营企业。

每次回想起联想的发展历程,我就想到一句成语:筚路蓝缕。这个历程,概括起来,有4个起点,而每个起点之间的跨度,恰好是10年。

联想最初的起点,时间坐标,1984年,空间坐标,中科院计算所一间15平米的传达室。这是我们求生存的阶段。那个时候,改革开放刚刚开始,民营企业也刚刚起步,一切都很新鲜,我们的面前像是有一块广阔的荒原,政府和企业都在拿着锄头“开荒”,到底以后会有什么收成,其实大家都并不知道。

你们可能想不到,那时候我们给IBM、惠普、SUN等洋品牌做分销、做代理,甚至连旱冰鞋、电子表也倒腾过,就是为了能够活下来。

不过,虽然我们以代理、分销作为主要收入来源,但源于中科院计算所,柳总等老一辈联想人,还是下决心发展自有技术和品牌,联想的第一个自主品牌产品,就是联想式汉卡。

早期的计算机输入/输出方式都是英文的,没有中文处理能力,汉卡使得在键盘和显示屏上输入和显示汉字成为可能,这样的产品不仅为公司赢得了市场,也赢得了声誉,“联想”这个公司名字,就是由联想式汉卡得来的。

同时,我们从1990年开始,尝试做联想自有品牌的计算机,但起步并不顺利,1993年一年,我们只卖出两万台,只能算是艰难求生。

第二个起点,是1994年,从1994年到2003年,我们进行了第一次变革,破釜沉舟发展自有品牌。这个阶段可以说是我本人的创业阶段。

在这个10年,一本托夫勒的“第三次浪潮”席卷神州,让大家意识到一场数字化、信息化的革命正在改变着我们的生活。国家为了促进各行各业的信息化,于1992年左右,加大了IT行业对外开放,取消了进口批文,跨国品牌如惠普、IBM、东芝等大军压境,长驱直入,技术和市场能力都不成熟的国产计算机很快就支撑不住了,长城、长江等几个“国”字号品牌最先抵挡不住,一家有影响力的媒体写了这样一篇报道,“联想大旗还能撑多久”。

说实话,当时我都不打算“撑”了。我最初来联想是想做科研的,结果在联想做起了销售。94年的时候,我联系好了国外的学校,打算步同学们的后尘,出国留学了。

这时候柳总找到我,希望我把散落在公司各个部门的研发、生产、销售整合起来,集中资源做自有品牌电脑。我选择了留下来,开始对联想电脑进行大刀阔斧的改革。

当时,全国性的大分销商根本不愿代理国产品牌,我们就去找仅有三五个人的小公司。结果歪打正着,我们借此建立了自己更为扎实有效的、以省市为基础的分销网络。比全国性大分销更接地气,更有效率。

同时,我们通过对PC行业摩尔定律的洞察,以“小步快跑”的运营模式,对战跨国巨头。PC的核心零部件技术更新快,价格下降也快。跨国厂商们由于供应链长,需一次性囤积很多库存,并且大多数都是过季的产品,最新技术的产品标价非常高,消费者只能过过眼瘾。

我们发现这个规律后,从1996、1997年开始,尽量保持低库存,用最快的速度推新品。通过打时间差,把采用最新技术的产品以主流的价位,销售给中国的消费者,从此以后,通过联想,中国消费者可以和发达国家的消费者一样,第一时间用上最为先进的技术!

在与跨国品牌们一次又一次的短兵相接后,到1997年,联想成为了中国PC市场的NO.1,从此这个王冠就再也没有旁落过,并且市场份额越来越高,越来越受中国消费者的青睐!

我们的第三个起点,是2004年,我们进行了第二次大胆的冒险,以蛇吞象的气魄,并购并成功整合IBM PC业务,成为全球化运营的企业。

在这个阶段,不得不提到2001年中国加入世界贸易组织。自那以后,中国通过引进来、走出去,成了全球化最大的受益者,也对世界经济做出了重要贡献,连续多年对世界经济增长贡献率超过30%。当然,这个过程一开始主要是跨国企业利用中国低成本制造的能力进行生产,但后来也有一些像联想这样的企业开始了“走出去”的征程。

那时,我们已经意识到,如果联想只在国内发展,30%的市场份额已经接近天花板。我们不能只在河里游泳,必须去大海里冲浪了。

2004年底,联想宣布收购IBM个人电脑业务,正式开启国际化征途。最开始那几年,我们的高管连英文都说不利落,却要去运营全球160多个国家和地区的业务,大家可以想象一下那有多难。

一开始,我们基本上是把公司交给老外来运营的,中国同事更多地在学习。我清楚的记得,第一次开全球销售运营会议,来自全球各地的同事英文可谓各具特色,印度式,澳大利亚式,苏格兰式,完全不知所云,我们连插个话都插不上,大多数听不懂,听懂了想发个言,等组织好语言,这个话题已经过去了。这个过程其实是让人非常沮丧的。

但我们的团队没有低头,没有叫苦,而是迎头直面挑战,努力学习不同的语言和文化,学习国际化运营,我本人甚至在06年到11年,把家也搬到了美国的罗利,虽然这个过程非常非常不容易,但我们挺了过来,成长了起来,今天已经能够得心应手地驾驭这间500亿美元的全球化、多元化的公司。

2013年,联想成为全球PC冠军!

全球化企业是国家形象的最佳代言人。联想在丹麦拥有全球最高的市场份额,我们的丹麦员工特别自豪的是,在那里连每一个出租车司机都知道“联想”,就是那家全球最大的PC公司。

第四个起点,是2014年,直到今天,联想人永不满足、永远向上的精神态度在这里得到了更加充分的展示。如何利用我们已经建立起的全球化平台发展更多的业务,做更大更高更强的企业?2014年初,1个月内,我们宣布了两项更大型的并购。我们收购了IBM的X86服务器和摩托罗拉移动。

过去四年联想其实过得特别艰难。除了要整合两项大的收购,我们还在同步打造多元业务所必须匹配的企业管理新操作系统,以及从产品导向向客户导向转型。这几仗,哪一仗单独打都不容易,更何况同时在打。更难的是,我们还得承受来自外界的误解和质疑。

但我们依靠着联想文化中的三个重要基因:志向高远、学习精神和坚忍不拔,在知与行的道路上艰难跋涉、执着前行。

终于,我们看到了曙光。这个曙光除了是指整合的完成,业绩的向好,更是因为我们迎来了人工智能驱动的智能化变革的新时代。全面拥抱智能化的转型,让我们的多元化战略、我们的业务布局找到了根,找到了魂。

正是因为前几年的拓展和布局,才使得联想得天独厚地汇聚了数据、计算力和算法,这三大智能化变革所需要的核心要素,移动业务和更多物联网终端成为联想业务版图的重要组成之后,我们拥有了全球最广泛的终端产品组合,这些产品所产生的数据是智能变革的燃料;我们在数据中心领域的布局,让我们拥有了驱动AI的引擎;并且我们正用算法和行业大数据,推动垂直行业智能化解决方案的形成,助力各行各业的智能化转型。

可以说,我们是极少数能够统一利用所有智能化要素资产的公司。

【争做智能变革时代的全球弄潮儿】

我们希望能够把握住这次千载难逢的技术革命,把握住由人工智能引发的第四次工业革命的机遇。10月31日,在中央政治局组织的学习上,习近平总书记明确表示,人工智能是引领这一轮科技革命和产业变革的战略性技术,具有溢出带动性很强的“头雁”效应。加快发展新一代人工智能是我们赢得全球科技竞争主动权的重要战略抓手。

联想在新时代的新愿景,就是通过布局智能物联网、智能云基础设施和智能垂直行业解决方案,成为智能变革时代的引领者和赋能者,打造出具有核心竞争力的、能够赋能各行各业的、人工智能全球化企业,成为人工智能“雁阵群”中的一只“头雁”!而这,就是我们联想又一次全新的起点!

谢谢大家!